金城银行全面数字化转型人员结构完成优化适配

天津金城银行全面数字化转型完成关键一步。

最近几天，记者了解到，为了匹配全新的数字化战略转型升级，金城银行对全行组织架构进行了整体规划设计，缩减了线下对公业务相关条线人员规模，加大了数字科技相关岗位比重日前，金城银行组织架构调整与人才队伍优化已正式结束，金城银行组织架构及岗位调整已基本完成，在职员工目前320人，数字科技人才占比已超过50%，各业务条线稳健向好发展

针对本次组织架构调整中落选的员工，金城银行按照相关法律规定，与员工沟通协商一致解除劳动协议，并在充分尊重员工过往贡献的情况下，给予了充分的经济补偿目前，离职员工补偿金也已陆续发放到位，后续工作有序推进中金城银行相关负责人也透露，金城银行数字化转型过程中，也欢迎更多的数字金融科技人才加入

根据消息显示，作为全国首批民营银行之一，金城银行自2015年4月成立之初，以公存公贷作为战略定位，多年来一直立足天津本地，以线下对公业务作为主要业务方向。在此次获奖案例中，金城银行充分利用大数据，人工智能，云计算等技术，不仅创新性地实现了“池单”融资模式，统一智能管理供应商核心订单数据，提供一体化融资服务，还利用科技能力优化用户体验，实现了从申请，放款到还款的全行操作，以及二批二贷的融资服务，进一步提升了小微企业的数字化金融体验。

长期以来，金城银行的业绩不如人意，2020年，金城银行业绩遭遇滑铁卢，全年营收和净利润分别为5.78亿元和0.43亿元，同比下降21.5%和74.5%，在已披露年报的17家民营银行中跌幅最大。。

数字化转型迫在眉睫360入股以后，金城银行以安全普惠，智能互联作为特色，以微存微贷作为新的战略定位，利用金融科技及数字技术手段，为中小微企业，个人消费者提供全在线，数字化的金融服务与此同时，金城银行不断根据监管要求持续优化股权治理结构，不断增加金融科技与数字技术投入，全面推进数字银行转型升级

金城银行的战略定位从成立之初的‘公存公贷’转向目前的‘微存微贷’，应适时地对架构，部门和岗位进行优化，以匹配战略规划的需要，支持新的战略规划落地实施，更好地聚焦发展方向和业务重点，实现长期可持续发展招联金融首席研究员，复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼分析认为，商业银行的组织架构，部门组成和岗位安排，应满足发展战略和业务规划的需要，并根据战略和规划的变化进行动态调整

实际上，2022年1月，央行印发《金融科技发展规划》金融科技深刻影响金融业发展模式，民营银行应在金融科技新规划指引下，高度重视金融科技发展，不断挖掘科技潜力

根据消息显示，金城银行最近几年来在金融科技创新方面进行了有益探索，并取得积极成效董希淼认为，民营银行在战略上要重视金融科技的投入和应用，在工作中注重对科技人才的引进和培养，通过科技手段提升获客活客留客能力，有效建立并完善风控体系，探索差异化发展模式对于部分具有先发优势的民营银行，总体上应发展定位为金融科技银行

数据显示，2021年，转型中的金城银行成效初显，业务规模稳步增长，资产规模首次超过500亿，信用评级提升至AA+，创新推出服务小微企业的数字金融产品金企贷以及服务专精特新企业的专新贷，服务小微质效显著提升未来，金城银行将持续探索数字普惠金融增量，降价，提质，扩面，专注服务小微实体经济行稳致远

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